2011年1月中旬，匯泰龍在南海公司陸續召開了“10年公司分目標”總結會議和2011年度管理評審會議。會議由總經理徐振忠先生主持，參加本次會議的有公司董事長、管理者代表、各中心、事業部、分公司總監、各部門經理及相關負責人。

在2010年目標總結會議上，各部門匯報了2010年度目標達成情況。從匯報的結果顯示，各部門的目標達成情況總體情況良好，部分部門還針對本部門實際情況新增了部門目標項，同時，針對一小部分目標提出了修改的建議。管理者代表熊衛軍先生在會議上總結說，各部門要更深入地原因和措施分析，加強“管理跟進”和“驗證”，各部門以中心的角度對目標達成情況進行總結和采取具體可行的措施。徐總最后對會議進行總結，提出了目標修改工作的具體要求。并再次強調，公司總目標達成，需要各部門必須明晰所負職責和重任，最終達成公司總目標的達成。

在管理評審會議上，首先由公司總經理徐振忠先生介紹本次管理評審的目的、內容及主要議程。會議開始，由各部門負責人就管理評審會議8項評審內容了進行匯報。匯報內容主要包括對2010年度管理評審工作的回顧與總結，既對質量管理的現狀做出客觀評價，又為部門、公司的質量管理尋求改進的機會。徐總針對每個部門的匯報情況，均做了相應的補充和要求。

會議結束，由總經理徐振忠先生做總結發言。對于報告中提出的主要問題及改進措施，徐總指出要分解到各有關部門，各部門負責人要對11年主要計劃和10年不足的計劃認真對待，并落實在下一年度的工作目標中。

最后，陳鴻填董事長指出，各部門要加強部門內訓，在2011年度要更加注重培訓效果，在部門原因分析上，要從根本上分析深層次原因，提高對制度的執行力，我們應以這次管理評審會議為契機，繼續做好質量管理工作，并帶動企業綜合管理水平的提高。

 此次管理評審會議和目標總結會議，得到公司各部門的高度重視；正是由于公司上上下下的充分重視和準備，使得這次各項總結會議取得圓滿的成功！