2009年2月2日，農歷正月初八，正是匯泰龍新年開工第一天，生產基地到處是火紅的對聯、溫馨的新春祝福，車間里、辦公室里，處處洋溢著“新春快樂”、“萬事如意”的祝福聲——今晚，匯泰龍公司和生產基地的近兩百名管理人員齊聚在此，參與總經理陳鴻填先生主持召開的“匯泰龍2009年新春開工大會”。
晚上七點，在大家的掌聲中，陳總笑容滿面地登上發言臺，他對所有員工及員工的家屬表達了新春的問候和祝福，祝愿大家牛年快樂，牛氣沖天。
在書寫著“直面困難 拼搏前行”八個大字的大型背景板下，陳總認真總結了08年取得的成績，也指出了去年工作中的不足，他要求各部門在取得的成績上，圍繞公司總目標，整改不足，在新的一年取得更大成就。
隨后，陳總重點闡述了公司09年的規劃，他強調：匯泰龍所有的員工在09年都要有“直面困難”的心態、要有“拼搏前行”的決心！在全球金融海嘯的影響下，09年將是經濟比較嚴峻一年，我們要根據這一實際情況，做好應對！他對公司09年的發展規劃做了以下重點闡述：
1、五金、衛浴同步發展。匯泰龍衛浴系統經過幾年的發展，品牌地位漸漸顯現，09年，在鞏固匯泰龍五金行業領先地位的前提下，繼續努力把“衛浴”打造成國內衛浴行業的龍頭品牌。
2、加快營銷網絡數量和質量的提升，建立更多更好的專賣店、并把此項工作作為公司長遠布局重要的一項。
3、加大市場督導力度。加大支持資源，壯大市場督導隊伍，完成全年對每個店進行多次督導的預訂目標，提高市場營銷能力。
4、繼續加大市場推廣力度，推進品牌提升，由營銷中心制定完整的推廣方案，有的放矢開拓市場推廣合作渠道。
5、提升采購開拓和談判能力。增強采購團隊力量，加大開拓力度，培訓員工，加強采購談判能力。
6、加強財務力量，發揮財務核算與控制職能，特別是加強財務的控制職能。
7、加快提升工廠技術研發力量及新產品的開發數量，招募優秀技術人才加盟。
8、擴大工廠生產規模，提高生產能力，深化產品線。09年，匯泰龍新生產基地將建成投產，要求我們在產品生產上有更高要求
9、加強企業文化推廣，繼續把四大文化平臺建設的更好。各平臺要繼續豐富內容，傳播企業文化，提升核心競爭力。
10、加大國外市場拓展力度。繼續參加國內外展會，加快開拓國外市場。
11、完善培訓體系，加強培訓計劃執行力度，將部門培訓計劃落實到位。
12、完善考核體系、實施績效考核。考核結果作為評優、晉升、調薪、年底獎金的參考，在年底前完成績效考核工作的試點工作。
完美的規劃，必須依靠員工的團結合作、共同努力才能實現，陳總在闡述完09年的發展規劃后，也對全體員工在09年的工作提出了十點期望和要求：
員工要有個人生命安全和公司財產安全意識，注意防火、防盜、防工傷；工作中要敢于暴露問題，敢于問題放在陽光底下，隱藏問題只會帶來隱患；把好簽名關，要認識到“簽名權”是一種能力，更是一種責任；溝通能力是一切能力的前提，要善于溝通；公司期望培養多能工、鼓勵大家適當換崗；倡導“數學”管理，養成用數據表達的習慣，減少“語文”管理；部門經理、主管要注意提升員工能力，培養接班人；多提合理化建議，為公司發展建言獻策；要建立學習型組織，公司提供條件鼓勵大家不斷學習……最后，陳總希望大家一起努力，把匯泰龍建設成一個“求實、向上、敬業、和諧”的大家庭！
隨后，陳總還向全體員工描繪了公司未來兩年中要實現或即將實現的幾個大目標：
1、新生產基地施工進展順利，09年底將可實現搬遷。
2、爭取五金專賣店、衛浴專賣店、五金衛浴店專賣店總數在現有基礎上提升30%。
3、目前公司已獲得“廣州市著名商標”、“廣東省著名商標”，未來兩年爭取獲得更高稱號。
4、公司將在營銷網絡、人力資源、產品研發、生產能力、品牌優勢等方面完成公司長遠發展的基本布局。
會議的最后階段，陳總重點宣導了了公司09年的文化主題——執行勝于一切。
陳總在解讀這一文化主題的時候說：08年提出的“快速反應，高效執行”理念，通過大家一年的努力，已經漸入人心，各部門都涌現出一批執行績效顯著的員工，但縱觀整個公司，執行力依然需要加強，09年或者以后更長的一段時間里，我們將繼續推進“執行”的文化，在工作中：各級領導在要布置量化的具體任務、為下屬提供必要支持并加強監督檢查；所有員工都必須按照流程規定、作業指導書進行操作，發現問題，先按要求執行，然后再處理問題；制度大于一切，整個企業的運行，不能因為某個人的工作特點而受到影響。
晚上9點半，陳總的發言在員工們熱烈的掌聲中結束，匯泰龍2009年開工大會圓滿結束。
在這個承前啟后開工大會上，員工不僅看到了企業過去一年的成績和不足，更是明確了匯泰龍新年的規劃和企業對我們每個員工的要求，了解了企業要實現或馬上就能實現的愿景——我們知道，在金融海嘯的波及之下，匯泰龍的2009無疑是充滿了挑戰的一年，不過機遇與挑戰共存，危機與生機同在，我們對公司的發展充滿著信心，匯泰龍全體員工必然將直面困難，拼搏前行！
